Insights
Reflexões sobre estratégia, projetos, operações, desenvolvimento imobiliário e os sistemas de decisão que conectam esses campos.
Projetos · Governança
Quando comecei a trabalhar diretamente com gestão de projetos, lá por volta de 2011, a prática ainda era fortemente marcada pela lógica da tríplice restrição: escopo, prazo e custo, apesar do próprio PMBOK estar tratando sobre integração, riscos, comunicação, pessoas e qualidade, mas, no cotidiano de muitas organizações, a gestão frequentemente acabava reduzida unicamente a cronograma, orçamento e cobrança de entregas.
Inteligência artificial · Trabalho
Há alguns meses venho percebendo uma situação curiosa nas conversas sobre inteligência artificial dentro das empresas pois, quase sempre chegamos rapidamente ao mesmo tipo de exemplo: uma análise que antes levava horas agora pode ser feita em minutos, uma apresentação que consumia uma tarde inteira ficou pronta em meia hora, uma pesquisa que exigia dias de trabalho passou a ser realizada em poucas etapas. São ganhos reais e não dá para desprezá-los. Mas o que me interessa aqui é o que acontece depois.
Gestão · Prioridades
É muito comum na realidade de diversas empresas o fato de pedir alguma coisa “com urgência” perdeu completamente o significado. Quase tudo é urgente. O relatório é urgente, a apresentação é urgente, a contratação é urgente, a aprovação é urgente e a reunião que apareceu há meia hora também precisa acontecer agora. Depois de algum tempo funcionando assim, fica difícil saber o que realmente mereceria essa classificação.
Governança · Informação
Deu “M.”. E agora? Todo mundo já percebeu. O problema está ali e, de “gerente pra baixo”, todos estão apavorados. Só que, até chegar ao gerente, do gerente pro diretor e do diretor pro conselho, a informação vai mudando a cada degrau que ela sobe. O que lá no início começou a aparecer como um atraso que comprometerá todo um cronograma, alguns níveis acima virou um ponto de atenção; mais perto da diretoria apareceu como um risco sob controle e, quando finalmente chegou à mesa de quem tinha poder para interferir, já havia pouco tempo para fazer qualquer coisa.
Governança · Decisão
Existe uma cena comum nas organizações. Um gestor recebe um problema, reúne as informações necessárias, conversa com quem precisa conversar, chega a uma conclusão plausível e, quando aparentemente “só” falta decidir, surge a pergunta: “quem é que vai validar?”
Competência · Aprendizagem
Foi daí que comecei a pensar numa diferença que, a princípio, parece meramente semântica, mas não é: uma coisa é saber fazer alguma coisa; outra é saber o que se está fazendo.
Inteligência Artificial · Trabalho
A inteligência artificial está nos obrigando a rever não só quem executa cada tarefa, mas como se constrói experiência no início da vida profissional.
Governança · Gestão
Uma reflexão sobre responsabilidade, autoridade, influência e os mecanismos de governança necessários para que gestores consigam responder pelos resultados que lhes são atribuídos.
Desenvolvimento de Produtos · Gestão
Uma reflexão sobre maturidade de definição, processos decisórios e o custo de iniciar a execução antes que produto, projeto e responsabilidades estejam suficientemente desenvolvidos.
