Minha trajetória profissional começou na arquitetura e foi progressivamente ampliando o campo de atuação. O projeto me levou à coordenação; a coordenação, à gestão; e a gestão, aos problemas que acontecem justamente nas fronteiras entre produto, projetos, operação, processos e decisão.
Ao longo de mais de vinte anos, transitei por arquitetura, construção civil e desenvolvimento imobiliário, atuando em estruturas técnicas, posições de gestão e projetos transversais. Trabalhei com desenvolvimento de produtos, gestão de portfólio, planejamento, qualidade, assistência técnica, experiência do cliente e implantação de processos, além da liderança de equipes e iniciativas multidisciplinares.
Uma parte importante dessa trajetória aconteceu em contextos nos quais o problema não estava restrito a uma disciplina. Era necessário conectar estratégia e execução, organizar informação, estruturar processos decisórios e criar mecanismos para que áreas com responsabilidades e objetivos distintos conseguissem trabalhar sobre o mesmo problema.
A experiência profissional conviveu durante mais de uma década com a docência e, posteriormente, com a pesquisa acadêmica. Essa combinação entre prática, ensino e investigação também moldou minha maneira de trabalhar: compreender o problema antes de propor a solução, confrontar hipóteses com evidências e tratar método não como burocracia, mas como instrumento para decidir melhor.
Hoje me interesso especialmente por desafios que envolvam desenvolvimento de produtos, projetos, operações, governança e transformação organizacional, sobretudo quando exigem articulação entre diferentes áreas e capacidade de transformar problemas pouco estruturados em caminhos executáveis.